正常収益力の調整

役員報酬、外注費、制作遅延による追加費用、単発の大型案件、未収入金などを調整し、通常運営でどの程度利益が出るかを確認します。

数字に現れにくい価値

保有IP、取引先との関係、継続案件、キーパーソン、制作管理ノウハウは、決算書だけでは評価しづらい要素です。買い手に伝わるよう、具体的な根拠を資料化します。

価格交渉の準備

希望価格の根拠は、将来の収益化可能性とリスクの両方を説明できる形にする必要があります。強みだけでなく、依存度や契約上の制約も整理します。